关于人才评测
    在美国有二分之一以上的企业在招聘时通过人才测评了解求职者。绝大
多数跨国公司和大公司使用测试工具。 HR领域内不断使用测试:海选、初
选、职业发展、培训、后备经理规划,几乎所有领域都在使用测试工具。
    从最近几年的情况来看,我国人才测评工作已受到越来越多用人单位和
求职者的欢迎。在应用程度上,也从最初的招聘环节逐步扩展到员工考核、
员工培训、员工发展、团队问题诊断以及人力资源管理中核心环节能力素质
模型的建立。
    人才测评最主要的作用,是为人事决策提供可靠、客观的依据和参考性
建议,它是人事决策的基本工具。
    从广义上来讲,人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本
素质及其绩效进行测量和评定。从手段来讲,履历分析、纸笔考试、心理测
验、面试、情景模拟、以及综合前述多种方法的评价模型都是人才测评的常
见形式。无论什么形式,既然叫做评测,都离不开两部分工作,即测量和评
价。测量是指根据一定的法则对人的各项素质要素指派数字,使其有类似
“数”的性质和形式,从而用数字的方法对人的素质进行描述。评价则是应
用这种数学描述来确定测量对象的价值和意义。两者相辅相成,互为一体。
测量是评定的基础和前提,评定是测量的归宿和目的。
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